Analytique d'audit de l'exécution budgétaire
Un pipeline d'audit de bout en bout sur des données budgétaires officielles d'une section ministérielle, des tableurs bruts à un diagnostic interactif et un argumentaire d'audit automatisé.
- Rôle
- Analyste de données et développeur BI
- Période
- Mars 2026
- Statut
- Livré
- Contexte
- Ministère de l'Agriculture et du Développement rural · section budgétaire 229, exercice 2024 · données officielles de l'État
Chiffres d'ingénierie
- 363,22 Mdde FCFA de budget total de la section
- 4unités administratives analysées
- 72,29 %taux de consommation budgétaire
- 100,56 Mdde FCFA de reliquat localisé, causes de blocage diagnostiquées
Ces chiffres décrivent le système, pas ses résultats métier, qui restent confidentiels.
01Synthèse
Une analyse de l'exécution budgétaire annuelle d'une section ministérielle, construite comme un pipeline reproductible plutôt qu'un tableur ponctuel : données Excel brutes nettoyées en Python, documentées avec le Metadata Editor de la Banque mondiale, modélisées dans Power Query et analysées en DAX dans Power BI.
Le rapport va de la vue d'ensemble à chaque unité administrative, puis à une vue des causes qui distingue les blocages administratifs des blocages financiers, et produit l'argumentaire d'audit à partir des mesures elles-mêmes.
02Pipeline et traitements
- Excel brut → nettoyage en Python (pandas) → documentation des métadonnées (Metadata Editor) → Power Query → mesures DAX → Power BI Service.
- Code source et rapport versionnés dans un dépôt privé.
03Technologies
- Python
- pandas
- Metadata Editor
- Power Query
- Power BI
- DAX
- Power BI Service
04Résultats et livrables
- Trois pages interactives : synthèse, analyse par unité administrative et vue des causes (« autopsie »).
- Un taux de consommation de 72,29 % sur un budget de 363,22 milliards de FCFA, neuf actions critiques identifiées et un reliquat de 100,56 milliards de FCFA localisé, le blocage étant diagnostiqué comme administratif et non financier.
- Une matrice de performance par structure et des actions critiques identifiées pour le suivi.
- Un argumentaire d'audit produit à partir des mesures : le texte correspond toujours aux chiffres.